LLAMASЖурнал
Практика делегирования

Уроки Лиллиан Гилбрет: как оптимизировать процессы, а не подгонять людей

Редакция LLAMAS · 2026-10-14

Исторический опыт пионера научной организации труда Лиллиан Гилбрет помогает руководителям по-новому взглянуть на рутину, делегирование и поиск скрытых потерь времени.

Иллюстрация к статье: Уроки Лиллиан Гилбрет: как оптимизировать процессы, а не подгонять людей
Иллюстрация создана ИИ, не архивная фотография.

В середине 1920-х годов выдающийся специалист по эффективности Лиллиан Гилбрет совершила прорыв, перенеся исследования рабочих процессов из фабричных цехов в домашнюю среду. Она сосредоточила свое внимание на изучении пространства кухни и тех конкретных движений, которые совершает человек при выполнении повседневных задач. Вместо того чтобы требовать от работников трудиться быстрее, Гилбрет анализировала саму структуру процесса, устраняя лишние действия и физическое напряжение. Этот исторический факт демонстрирует фундаментальную истину: настоящий рост продуктивности достигается за счет улучшения системы, а не за счет давления на исполнителя.

Проводя современную аналогию с управлением бизнесом, можно сказать, что многие руководители сегодня совершают ошибку, пытаясь ускорить сотрудников в хаотично устроенных процессах. Когда задачи передаются без четкого алгоритма, а рутина отнимает часы на поиск файлов и согласования, ускорение приводит лишь к усталости и росту числа ошибок. Делегирование должно начинаться с аудита самого рабочего процесса, подобно тому, как Гилбрет изучала траекторию движений на кухне. Прежде чем требовать результата, необходимо упростить путь к нему.

Для внедрения этого подхода на практике руководителю полезно дать четкое поручение своему бизнес-ассистенту. Соберите данные о том, сколько времени команда тратит на типовые рутинные операции в течение недели. Критерием приёмки будет готовый аналитический отчет в виде таблицы, где процессы разделены на три категории: требующие полной автоматизации, подлежащие стандартизации и те, от которых можно полностью отказаться без ущерба для бизнеса. Такой аудит покажет реальные точки потери ресурсов.

Если вы хотите выстроить эффективные процессы без лишней суеты и высвободить время для стратегического развития компании, воспользуйтесь профессиональной помощью. Вы можете выбрать разовую задачу по аудиту рутины, фиксированный пакет часов на поддержку или регулярное сопровождение бизнес-ассистента LLAMAS.

Источник: Smithsonian · National Museum of American History — https://americanhistory.si.edu/ontime/saving/kitchen.html. Практические выводы — идеи редакции LLAMAS, не заявления источника.

Иллюстрация создана ИИ; это не архивная фотография.

Передайте задачу ассистенту

Начните с конкретного результата. Затем выберите часы или регулярную поддержку.

Выбрать ассистента